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          現(xiàn)代腦科醫(yī)院設(shè)置“特需病房” 開展“醫(yī)護陪”一體化服務(wù)
          時間:2013/9/15 18:00:03  來源:大同市現(xiàn)代醫(yī)院管理有限責(zé)任公司  點擊:4461

            省民營醫(yī)院發(fā)展協(xié)會啟動實施“診療清單”活動以來,大同現(xiàn)代腦科醫(yī)院領(lǐng)會“診療清單”活動的實質(zhì)內(nèi)容,積極實施,并以此為指導(dǎo)創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,設(shè)置了“特需病房”,開展“醫(yī)護陪”一體化服務(wù),取得良好成效。醫(yī)院工作進一步規(guī)范化、制度化、程序化,就診質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到進一步的提高,極大地改善了醫(yī)患關(guān)系,病人滿意度不斷提高,醫(yī)院效益同步增長。

               目的:為了那些特殊的患者
            大同現(xiàn)代腦科醫(yī)院是晉北唯一一所腦專科醫(yī)院,由于腦科大手術(shù)偏多,因此,如何為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù),如何處理好醫(yī)患關(guān)系,讓患者滿意,這是工作中的一個重點和難點。腦病患者往往病情危重、緩解較慢,有部分病人一直處于昏迷狀態(tài),住院時間較長;從患者方面講,很多患者子女少而工作繁忙,沒時間掊護,再加上ICU費用支出較多,也難以負(fù)擔(dān);還有一些患者家屬自己雇人委托陪護的,護理不到位,院方?jīng)]辦法管理,家屬也不能有效監(jiān)管,病人得不到有效的陪護,容易導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥,甚至其他不良后果。
            就以上存在的諸多問題,現(xiàn)代腦科醫(yī)院結(jié)合“診療清單”的具體實施,創(chuàng)新開展了“醫(yī)護陪”一體化服務(wù),設(shè)置了“特需病房”。
              做法:醫(yī)療、護理、陪護“一體化”服務(wù)
            第一,選擇合適的入住對象:①在ICU住院的時間太長,經(jīng)濟困難,而病情趨于穩(wěn)定的,但又不能進入普通病房的病人;②病情較輕但由于各種原因無人管護的病人;③親人無時間陪護的病人,比如子女工作繁忙或子女在外地工作的病人等。
            第二,在一樓開放病房作為特需病房,每個護士專管三個病人,制定工作流程,明確工作職責(zé)。護士負(fù)責(zé)對病人進行治療、處置,觀察病情變化,監(jiān)測生命體征,觀察傷口的情況,進行口腔、尿道、壓瘡護理,協(xié)助翻身拍背,更換體位,進行肢體按摩,防止深靜脈血栓形成,逐步進行康復(fù)治療。
            第三,護士同時擔(dān)任專業(yè)陪護。定時喂飯,進飲,隨時接尿,收拾大便。定期進行溫水擦身,洗頭、洗腳、剪指甲等。抽時間和病人進行語言交流,鼓勵病人樹立信心,戰(zhàn)勝疾病,爭取早日康復(fù)。進行日常生活管理,不但治病,而且“療心”;不但是康復(fù)護理,更是貼心的“保姆”。為患者康復(fù)加油,為子女陪護省心。
            第四,護士負(fù)責(zé)溝通。護士每天和家屬通一次電話,通報病情變化情況,治療經(jīng)過,診療計劃、費用明細(xì),并盡可能讓病人與家屬通話。
            第五,護士負(fù)責(zé)反饋。如實向大夫匯報病情,說明病人及家屬的訴求,綜合諸多因素,協(xié)同制定個體化治療護理方案。

              效果:醫(yī)療質(zhì)量提高  病患滿意上升
            這一醫(yī)療、護理、陪護一體化管理模式,有效地減少了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān),提高了醫(yī)療護理質(zhì)量,減輕了家屬陪護的擔(dān)心和負(fù)擔(dān),也促進了醫(yī)患雙方關(guān)系的和諧,帶動了醫(yī)院的發(fā)展。
            第一,患者滿意度提高了,滿意度從原來的82%提高到99%,實現(xiàn)零糾紛。這項工作的開展,既提高醫(yī)療護理質(zhì)量,又為老百姓辦了實事,解決了看病貴,沒人陪護,雇人不放心,雇人質(zhì)量差等問題;減輕了長期住院病人費用負(fù)擔(dān)等諸多問題,患者滿意,也為醫(yī)院贏得了口碑。
            第二,“一體化服務(wù)”開展以來,雖然醫(yī)院護理人員配置較前有所增加,但隨之住院人數(shù)也有了大幅度的增加。業(yè)務(wù)增長率連續(xù)兩年突破40%。特別是2013年,床位使用率達到100%,住院需求量整體翻番,為滿足患者需求,新建了病房15間,增加床位36張,增至137張床位,同時改變了醫(yī)院住院環(huán)境。
            第三,全院職工服務(wù)意識、大局意識,思想覺悟同步提高。職工之間比優(yōu)趕超,好人好事漸多起來,近三年中退還患者贈予紅包17次,金額達14400元,紅包上交醫(yī)院后,由醫(yī)院給患者充作住院押金。收到感謝信4封,收到錦旗近百面。
            “診療清單”的落實,“一體化服務(wù)”的開展,豐富了醫(yī)療、護理新的內(nèi)涵,最大限度地杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生,實現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。      

           
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